Trabalhamos contra a inércia,
não contra as pessoas
A Piracema nasceu da observação de que a maioria dos projetos de automação falha por subestimar as pessoas que deveriam usá-los.
Página inicialDe onde veio a Piracema
O nome vem do fenômeno em que peixes nadam contra a correnteza para reproduzir. É esforço deliberado numa direção que a maioria não toma — e foi essa imagem que ficou quando, em 2022, começamos a acompanhar de perto a primeira onda de ferramentas de linguagem acessíveis ao público geral em Florianópolis.
O que víamos era paradoxal: ferramentas baratas e capazes ficavam sem uso enquanto equipes continuavam com trabalho repetitivo que poderia ser dividido com uma ferramenta de apoio. O obstáculo raramente era técnico. Era humano — falta de confiança, mudança de fluxo, medo de errar com algo novo.
Decidimos trabalhar justamente esse ponto: ficar do lado da equipe durante a mudança, não apenas entregar uma solução técnica e ir embora. Até hoje é assim que operamos.
Missão
Ajudar equipes administrativas a incorporar ferramentas de IA de forma que faça sentido para o trabalho delas — respeitando o ritmo, as preocupações e a autonomia de cada pessoa envolvida.
Como trabalhamos
Começamos sempre pela conversa. Antes de sugerir qualquer ferramenta, queremos entender o que a equipe já tentou, o que a incomoda e o que funcionaria na prática. A solução técnica vem depois — e às vezes não vem.
O que não fazemos
Não vendemos plataformas nem revendemos licenças de software. Não temos comissão sobre ferramentas que indicamos. Isso nos permite ser honestos sobre o que ajuda e o que não ajuda num caso específico.
As pessoas por trás do trabalho
Mariana Rocha
Psicóloga organizacional com sete anos em projetos de transição de sistemas. Conduz as conversas iniciais com equipes e identifica onde a resistência é técnica e onde é relacional.
Felipe Sardá
Desenvolvedor com experiência em automação de escritório e APIs de linguagem. Responsável pela parte técnica das integrações e pelos procedimentos escritos entregues ao final.
Ana Coelho
Especialista em análise de processos. Define o que será medido antes de qualquer mudança e produz os relatórios de resultado nos engajamentos completos, inclusive as áreas sem diferença observada.
Padrões que não negociamos
Privacidade de dados
Nenhum dado sensível é processado sem concordância explícita. Documentamos quais dados entram em cada ferramenta antes de qualquer integração.
Verificação humana obrigatória
Todo processo integrado mantém uma etapa de revisão humana. Nenhuma saída de ferramenta de IA é enviada ou arquivada sem que uma pessoa a confirme.
Documentação entregue
Ao final de cada engajamento, a equipe recebe procedimentos escritos em linguagem clara. O trabalho não vive só na cabeça de quem construiu.
Medição honesta
Quando acordamos medir, medimos tudo — inclusive o que não mudou. Relatórios que omitem resultados negativos não ajudam ninguém a tomar boas decisões.
Independência de fornecedores
Não temos vínculo comercial com nenhuma plataforma de IA. Nossa indicação de ferramenta é baseada no caso do cliente, não em comissões.
LGPD e boas práticas
Seguimos as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados em todas as integrações. Quando há dúvida, consultamos antes de agir.
Integração de IA não é um projeto de TI
Quando uma equipe administrativa começa a trabalhar com ferramentas de linguagem — para preparar correspondência, organizar dados ou comparar registros — o desafio central não é a ferramenta. É a mudança de hábito que a ferramenta exige. Quem digita o dado e como, quem revisa a saída e quando, o que fazer quando a ferramenta erra. Essas perguntas são organizacionais, não técnicas.
A Piracema trabalha nessa camada. Facilitamos a conversa sobre o que a equipe sente e o que precisa antes de construir qualquer coisa. Quando chegamos à parte técnica, a equipe já sabe o que está aceitando e por que. O resultado é uma adoção mais estável do que o que se vê em projetos onde a ferramenta é entregue e a equipe precisa se virar.
Atuamos principalmente em Florianópolis e região, mas parte do trabalho — especialmente as conversas iniciais e os acompanhamentos — pode ser conduzida remotamente. Se a sua equipe está em outra cidade catarinense ou do Sul do Brasil, vale conversar.
Faz sentido conversar?
Se você reconheceu algo da sua equipe no que leu acima, o próximo passo é simples: uma conversa curta sem compromisso de continuidade.
Entrar em contato →